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2015商用电磁炉厂家管理对策-商用电磁炉官网_商

文章出处: 人气:发表时间:2018-12-07

 在资讯传递便捷度大幅提升的信息社会,商用电磁炉的生产经营更容易受到舆论和公众的关注,一旦其过程中存在问题,很容易就会曝光于广大消费者面前,从而给厂家的正常运作带来冲击,严重者甚至直接影响企业的生死存亡。因此,商用电磁炉厂家必须充分重视品牌危机的存在可能,并提前做好应对规划。

 1、品牌危机源自品牌事件未得妥善处理

品牌是商用电磁炉厂家的一项重要资产,品牌资产来源于品牌联想。品牌危机由品牌事件演化而成,是品牌联想朝着不利于品牌的方向变化的状态。品牌事件演化为品牌危机,是由于商用电磁炉厂家与公众的认知不一致,企业的行为与其做出的独特价值承诺相背离,从而导致商用电磁炉厂家行为与公众期望的冲突。如果酒店用品品牌事件得到很好的处理,品牌事件就不会演化为品牌危机,因此,对品牌事件的处理总是影响了品牌事件的走向。面对酒店用品品牌危机,企业应该正视问题的存在,并且不要对消费者打太极,这容易让消费者对品牌失去信任。 

 2、品牌危机将对商用电磁炉厂家产生重大损害

 品牌危机是商用电磁炉厂家在发展过程中由于自身失职、失误或内部管理出现纰漏而引发的突发性危机,可能直接导致企业品牌被市场吞噬、毁掉甚至销声匿迹,危机带来的影响远不止于此,更会造成品牌信任度缺失,销售量急剧下降,品牌声誉和影响力受到严重打击。

 

3、商用电磁炉厂家及早建立品牌危机应对措施

商用电磁炉厂家必须在进行品牌建设时,就培养企业危机意识,并建立一系列品牌危机应对措施。首先,商用电磁炉厂家需要制定一套完善的发展战略,从企业全局出发,以长期发展为目标,以此决定商用电磁炉厂家的发展方向、资源配置等。其次,商用电磁炉厂家需要树立全员公关和全员营销观念和竞争意识,提高员工对品牌危机的认识和了解,产生一定的心理预防能力,不至于在危机爆发时显得手足无措。再次,商用电磁炉厂家需加大打假力度,不要让自己的品牌成为他人制假的“保护伞”,假冒伪劣产品“横行”不仅不利于自身产品的销售,也对品牌的影响力造成了无法弥补的伤害。最后,商用电磁炉厂家还要做到正确的品牌延伸,当利用成功品牌来来推广新产品时,商用电磁炉厂家必须注意品牌延伸的合理性和统一性,产品和品牌要适当分开。

 

商用电磁炉厂家战略管理实施3大对策指令型、转化型、合作型,由于商用电磁炉厂家自身在经济市场中要达成的战略目标不同,从而商用电磁炉厂家对于战略管理的实施对策也会有所不同。企业在执行战略管理体系时,需要了解其不同的实施措施有哪些,进而选择出适合自身的战略管理实施对策。

4、转化型

也称变革型。这种方法的特点是高层管理人员重点研究如何在企业内实施战略,并且要为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。因此要进行一系列变革和转化,如建立新的组织结构、优化业务流程等,以增加战略成功的机会。

这种方法的优点是从商用电磁炉厂家行为角度出发考虑企业战略实施问题,可以实施较为困难的战略;缺点也很明显,一是企业的变革和转换可能来不及适应环境的变化,而且企业的内部流程可能由于经常处于变革中而变得不稳定甚至无所适从,第三,高层主管的时间精力被牵制而不利于商用电磁炉厂家战略管理。

5、合作型

这种方法的特点是战略制定者充分调动各方面的积极性,各方在战略制定中可以充分发表自己的意见和方案,战略制定者实际上是一个协调员的角色。这种方法的优点是决策的科学性和民主性,充分调动人员的积极性;不足之处在于讨论时间可能过长甚至争执不下以致错过战略机会,二是战略的稳定性和全局性容易受到职能部门倾向性和局部性的影响。

 

6、指令型

这种方法的特点是高层管理人员或者其委托者制定战略,并且下属的主要任务是实施,高层往往不参与实施。优点是在原有战略或常规战略变化的条件下,商用电磁炉厂家实施战略时不需要有较大的变化,实施的结果也就比较明显。缺陷是不利于调动企业职工的积极性。


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